Проведите компанию через десять непростых решений.

Вы — новый руководитель аппарата Latchkey, производителя умных замков. У компании один сильный продукт, а впереди — трудный год. Изучайте внутренние документы, принимайте решения и осваивайте методы, которые помогут в каждой ситуации.

Начать курсПосмотреть главы
Личная практика бесплатна · без картыВ удобном вам темпеОколо 7–9 часов
1история компании
10связанных решений
18методов мышления
11записок с обоснованием решений

Как устроена глава.

  1. 01

    Работайте с документами компании

    Изучайте письма, презентации для совета директоров, сводки показателей и рабочие заметки, которые поступают к вам, — сами источники, а не их пересказ.

  2. 02

    Принимайте решения последовательно

    В каждой главе продолжается история одной компании. Принимая новое решение, вы учитываете предыдущие.

  3. 03

    Получайте разбор с обоснованием

    В тестах вы сразу получаете обратную связь. Каждую записку оценивают по критериям главы и дают конкретный совет, как её улучшить.

Пять коллег отстаивают разные решения.

Коллеги, отвечающие за финансы, продукт, рост и текущую работу компании, обращают внимание на разные факты и риски. Итоговую рекомендацию предстоит дать вам.

Мара Восс

основатель и генеральный директор

Дэн Окафор

сооснователь, директор по разработке

Томас Ибарра

финансовый директор

Прия Наир

директор по продажам

Эллен Парк

член совета директоров, Meridian Growth Partners

Десять глав. Решения связаны одной историей.

35–60 минут на главу
  1. Глава 1

    Какое решение на самом деле предстоит принять

    Почему умные люди на одном совещании описывают три разные проблемы и при этом уверены, что согласны друг с другом

    40–50 мин
  2. Глава 2

    Замысел и то, чего не видно в показателях

    Чего панель показателей не может увидеть по самому своему устройству и как назвать слепое пятно любого показателя

    35–45 мин
  3. Глава 3

    Заимствованная уверенность

    Почему история победителя показывает, что возможно, но не насколько это вероятно

    35–45 мин
  4. Глава 4

    Четыре истории, одна цифра

    Почему «сезонность» прекращает спор, ничего не решив

    40–50 мин
  5. Глава 5

    Чему деньги говорят «нет»

    Альтернативная стоимость: настоящая цена выбора — лучшая альтернатива, от которой приходится отказаться; непотраченные деньги тоже считаются альтернативой

    40–50 мин
  6. Глава 6

    Аргументы другой стороны

    Сильная версия возражения: изложить позицию другой стороны так хорошо, чтобы под ней подписались её же сторонники

    35–45 мин
  7. Глава 7

    Как это решение провалится

    Инверсия: разбор провала запуска, написанный до самого запуска

    40–50 мин
  8. Глава 8

    Решения, которые нельзя отменить

    Двусторонние и односторонние двери: как разложить пункты договора по цене их отмены

    40–50 мин
  9. Глава 9

    Когда рынок оценивает с опозданием

    Благоприятная и коварная среда обучения: циклы, которые оценивают вас за несколько дней, и циклы, которые выносят оценку один раз, поздно и вперемешку со всем остальным

    40–50 мин
  10. Глава 10

    История решений

    Дневник решений: защита от собственной ошибки ретроспекции

    45–60 мин

Восемнадцать методов — именно тогда, когда они нужны.

Взгляд снаружи (outside view) помогает, когда команда придаёт слишком большое значение одной истории успеха. Проверка оппонентами нужна, когда стоит серьёзно оспорить план, который нравится совету директоров.

Открыть справочник решений
01Проверка ясности02Взгляд снаружи (outside view)03Инверсия04Разбор заранее (pre-mortem)05Проверка оппонентами06Конкурирующие гипотезы07Мышление второго порядка08Сильная версия возражения09Обратимое и необратимое решение10Аудит хрупкости11Замысел руководителя12Дневник решений13Благоприятная и коварная среда обучения14Качество решения: шесть звеньев15Опровержимость16Альтернативная стоимость и компромиссы17Ошибка выжившего18Карта — не территория

Кому подойдёт курс?

01

Руководителям и операционным менеджерам

02

Основателям и руководителям аппарата

03

Консультантам и стратегам

04

Руководителям продуктовых и коммерческих команд

Освойте метод в одной компании. Для практики — 58 кейсов.

В библиотеке кейсов вы найдёте другие отрасли, факты и возможные последствия выбора — и проверите свой навык в новых обстоятельствах.

Попробовать отдельный кейс

Начните с приветственного письма Мары.

Познакомьтесь с командой, прочитайте первое задание и сформулируйте рекомендацию.

Присоединиться к Latchkey