Команда решает, не зная развязки.

Кейс реальной компании, который каждый аргументирует письменно, ещё не зная, чем всё кончилось. Через час вы видите, как рассуждает команда; вторая сессия через несколько недель покажет, сдвинулось ли.

Провести первую сессиюЧто покажет сравнение
Видео: разбор одного кейса от начала до конца · 3 мин, на английскомВидео: курс вместе от начала до конца · 3 мин, на английскомПрезентация для того, кто согласует
decidenda.com · С командой

Что вы хотите провести?

Один кейс вместе

Одна ссылка · один формат · итоги открываете вы

Курс вместе

3–8 недель · первое и итоговое решение

Одна сессия сегодня. Сравнение — через несколько недель.

  1. Около часа

    Команда отвечает на один кейс

    Каждый письменно аргументирует решение до обсуждения и не зная развязки. Одна ссылка, ничего не нужно устанавливать.

  2. Сразу после

    Вы видите, как они рассуждают

    Как разделилась группа, доводы, которые люди решили показать, и шаг, где группа слабее всего, если такой выделяется. Ничьих личных оценок.

  3. Через 2–4 недели

    Следующая сессия покажет, сдвинулось ли

    Та же группа на новом кейсе. Итоги сравнивают тех, кто ответил в обеих сессиях, шаг за шагом: в баллах из 20 и с диапазоном, в который изменение вероятно попадает.

По сравнению с предыдущей сессией

Пример

Ответили в обеих: 9

  • Фокусбез явного сдвига11 → 12 из 20 · +1, вероятно, от −1 до +2
  • Значимые фактыбез явного сдвига10 → 10 из 20 · 0, вероятно, от −1 до +2
  • Альтернативысильнее8 → 11 из 20 · +3, вероятно, от +1 до +4
  • Работа с неопределённостьюсильнее8 → 10 из 20 · +2, вероятно, от +1 до +4
  • Действие и выводыбез явного сдвига11 → 11 из 20 · 0, вероятно, от −2 до +1

Где те же люди были по каждому шагу в первый раз и во второй, и изменение каждого, усреднённое по группе, в целых баллах из 20. «Вероятно» — где, скорее всего, лежит среднее изменение группы (90-процентный диапазон): он шире, когда ответило меньше людей или когда они сдвинулись в разные стороны. Шаг называется сильнее или тоньше, только если он сдвинулся на 1,5 балла или больше и весь диапазон выше или ниже нуля. Баллы — не проценты: +2 из 20 не значит «на 10% лучше» и не связано с 1% в модели окупаемости. Баллы ставит AI-рецензент по каждому ответу, а не преподаватель или ведущий. Одни и те же люди на двух решениях, шаг за шагом. Кейсы разные, контрольной группы нет: это наблюдение, а не доказательство, что изменение дала практика.

Выберите формат по доступному времени.

30–90 минут

Разберите один кейс вместе.

Проведите командную сессию на выезде, учебном занятии, встрече руководителей или часовом практическом семинаре.

Создать комнату для кейса

Ведущему нужен вход в аккаунт

  1. 01

    Выберите кейс и формат

    Весь кейс или один шаг FRAME: вопросы, где он решает больше всего.

  2. 02

    Поделитесь открытой ссылкой

    Приглашение можно посмотреть до входа в аккаунт.

  3. 03

    Сначала каждый отвечает сам

    Ответ попадает в комнату, когда его отправили. Чужие ответы никто не видит до итогов.

  4. 04

    Откройте итоги, когда будете готовы

    Как разделилась группа и ответы, которые участники разрешили показать, без имён. На экране или на бумаге.

3–8 недель

Пройдите курс вместе.

Курс глава за главой, между первым и итоговым решением на реальных кейсах.

Посмотреть план курса

Открытый просмотр · без входа

  1. 01

    Выберите 3, 6 или 8 недель

  2. 02

    Добавьте участников

    Вставьте адреса электронной почты, выберите дату старта и отправьте ссылку на открытое приглашение.

  3. 03

    Главы — в своём темпе

    Между двумя решениями каждый проходит главы: история вымышленной компании, её методы, тест и записка с разбором.

  4. 04

    В конце — отчёт

    Первое и итоговое решения группы рядом, и ничьих работ.

Первое и итоговое решения: сравнение

Пример

Первое решение: Rolls-Royce · Итоговое: Klarna · Приняли оба: 12

  • Фокусбез явного сдвига11 → 12 из 20 · +1, вероятно, от 0 до +2
  • Значимые фактыбез явного сдвига10 → 10 из 20 · 0, вероятно, от −1 до +2
  • Альтернативысильнее8 → 11 из 20 · +3, вероятно, от +1 до +4
  • Работа с неопределённостьюсильнее8 → 11 из 20 · +3, вероятно, от +2 до +4
  • Действие и выводыбез явного сдвига11 → 12 из 20 · +1, вероятно, от 0 до +2

Где те же люди были по каждому шагу в первый раз и во второй, и изменение каждого, усреднённое по группе, в целых баллах из 20. «Вероятно» — где, скорее всего, лежит среднее изменение группы (90-процентный диапазон): он шире, когда ответило меньше людей или когда они сдвинулись в разные стороны. Шаг называется сильнее или тоньше, только если он сдвинулся на 1,5 балла или больше и весь диапазон выше или ниже нуля. Баллы — не проценты: +2 из 20 не значит «на 10% лучше» и не связано с 1% в модели окупаемости. Баллы ставит AI-рецензент по каждому ответу, а не преподаватель или ведущий. Одни и те же люди на двух решениях, шаг за шагом. Кейсы разные, контрольной группы нет: это наблюдение, а не доказательство, что изменение дала практика.

Общий язык FRAME в обоих форматах.

Пять вопросов FRAME помогают разбирать каждый кейс, оценивать ответы и вести обсуждение.

F

Фокус

Назовите решение и его ограничения.

R

Значимые факты

Используйте факты, способные изменить выбор.

A

Альтернативы

Сравните решение с достойной альтернативой.

M

Работа с неопределённостью

Назовите риск, сигнал к действию и запасной план.

E

Действие и выводы

Сделайте выбор и определите, когда к нему вернуться.

Ведущий читает работы. Группа не видит имён.

У каждого участника остаются

  • Свою работу в курсе: решения и главы курса не читает никто
  • Анонимный ответ, если комната это разрешает
  • Почту, в которую мы пишем только ради входа и для группы, к которой человек присоединился

Организатор видит

  • Кто вошёл и сколько вопросов отправил каждый
  • В комнате — каждый ответ и его разбор с именем, если комната не разрешает анонимные ответы
  • Расклад решений и сравнение двух сессий, начиная с пяти человек

Без личных рейтингов. Нельзя использовать при найме, повышении, увольнении или определении оплаты.

decidenda управляет Feedle Inc · ответы разбирает модель OpenAI в США, она не получает ни имени, ни адреса · данные хранятся в США или, по запросу, в Великобритании, ЕС или Казахстане, если этого требуют ваши правила · Соглашение об обработке данных

Подберите формат для своей команды.

01

Корпоративное обучение

Общий порядок принятия решений для развития руководителей и выездных встреч.

Посмотреть командные форматы
02

Консалтинговые компании

Освойте последовательный подход: от фактов кейса к чёткой рекомендации.

Посмотреть командные форматы
03

Корпоративные университеты

Добавьте в программу своей академии полноценную практику принятия решений.

Посмотреть командные форматы
04

Обучение руководителей

Предложите руководителям подготовиться самостоятельно, а встречу посвятите обсуждению трудных компромиссов.

Посмотреть командные форматы
05

Бизнес-школы

Каждый студент получает разбор своего решения, а оценки ставит преподаватель.

Посмотреть командные форматы

Улучшить мышление 10 руководителей среднего звена всего на 1% — это 100 000 $ в год.

Модель

руководителей среднего звена

решений каждого за год

1%

больше отдачи с этих денег

100 000 $

в год

Поставьте свою цифру: команда, бюджет и контракты, о которых решает один руководитель.

1% — это модель, а не то, что измеряет decidenda. Баллы из 20, которые показывают серия и курс, — не проценты и в эту сумму не входят.

Почему 1% — осторожная оценка: в 1 048 крупных решениях компаний процесс принятия решений из верхней четверти шёл вместе с отдачей от инвестиций на 6,9 процентного пункта выше, чем из нижней. Это корреляция по рассказам самих менеджеров, а не эксперимент. Именно этот процесс здесь и тренируется. Lovallo и Sibony, McKinsey Quarterly, 2010

Личная практика бесплатна. Команда платит разово или помесячно.

Без минимального размера команды · до 150 участников в комнате

Личный

$0

  • Полный курс FRAME
  • Вся библиотека кейсов
  • Письменная обратная связь
  • Личная тетрадь решений
Начать практику

Разово

$149за комнату кейса

$599за курс

Первая комната кейса и курс за 3 недели — бесплатно.

  • Один кейс для всей группы, до 150 участников
  • Курс за 6 или 8 недель для одной группы до 30 человек
  • Те же итоги и отчёт, что в подписке
Провести первую комнату бесплатно

Командный

$49за участника в месяц

Первый месяц бесплатно, карта не нужна.

  • Все комнаты кейсов и курсы без ограничений
  • Серии и программы
  • Итоги без чьих-либо оценок
Начать с командой

Вопросы о командной практике.

Может ли ведущий решать, когда начать и закончить сессию?
Да. На занятии участники ждут в лобби, пока вы не начнёте; до занятия ответы открыты сразу. Войти можно до итогов. В комнате до 150 участников, не считая ведущих.
Можно взять только часть кейса?
Да. Формат по шагу FRAME задаёт только вопросы, где этот шаг решает больше всего, а продолжение кейса закрыто до итогов.
Это оценка сотрудников?
Нет. decidenda создана для развития и осознанной практики. Учебные показатели нельзя использовать при найме, повышении, увольнении или решениях об оплате труда.

Выберите подходящий командный формат

Мы порекомендуем комнату для кейса или готовую групповую программу.